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随着市场竞争的更加白热化，以及营销市场的大大规范，家具制造业暴力时期早已过去，随之而来的是转入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%-40%，甚至更加多，现在的企业广泛利润也只有15-20%，而有些企业的个别产品，利润居然只有5%-10%。

微利时代尤如一场寒流，它使那些管理疏于，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面对被出局的危险性，将在饥寒交迫中被清理出局。而反对下来的企业，必需依赖完备内部管理，提高质量降低成本去新的取得发展的机会；必需依赖生产、营销等方面的更进一步调整而流经新的动力。前几年，很多家具厂对IS09000完全不屑一顾，而今天，早已有更加多的厂家，甚至百人的小厂开始自学、推展、做证书、做培训，工作有声有色。

许多家具企业重金聘用专家兼任企业顾问，或由家具业的顾问公司展开整场托管地。新视角企业管理研究中心是家具行业的著名顾问机构，由张屹先生兼任该机构理事长，该机构每年都为许多家具企业展开顾问服务，使企业的内部管理获得了完备和提升，在市场的微利时代谁年所看清楚形势，谁年所采取措施，谁就是最后的赢家。二、市场争夺战更为白热化 市场争夺战的激化，主要展现出在三个方面： 1、各种档次家具产品的生产营销都经常出现了“巨头”。

为了更佳地适应环境市场的变化，更加多的企业市场定位更为具体，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家具行佩独霸煮头，或者以薄利多销攻占中、低档家具市场。这样，便于充分发挥自己所长，集中于优势力量，反击输掉，发展自己。2、专业分工更为精细，独领风骚 家具生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家具，有的研做到民用套房，也有的研做到床等。

分工更为具体，使得各领域的竞争激化，他们赛品质、相争价格、比服务，更加白热化。3、诸侯割据一方，各霸一方 哪里有市场，哪里就有人要去侵占，因此对于每一个企业想占有领地，必需首先击败竞争者，而各地的企业，都会首先拚命挽回自己的地盘，赶出“击退者”。

因此，之后构成了诸侯割据一方，各霸一方。这期间，争夺战完全是你死我活的，因此不会更为残忍、更为白热化、更为必须勇气和智慧。三、差异化经营是企业存活发展的主要前提 由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，导致行业的“门槛较为较低”，门外汉很更容易沦为“门内汉”。

又由于家具的种类和款式十分多，专利维护较为无以，也给模仿者获取了机会。每年的国际展览和国内展览出了模仿者的课堂。企业斥巨资研发的新产品只要被市场否认就不会很快地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。

以前，一个最畅销产品的生命周期使2~3年，而现在却延长到将近半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的家具商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家具弄得眼花缭乱而不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。

四、家具设计将从产品设计南北企业设计 家具作为走进家庭，贴近生活的类似商品，必定在现代生活潮流中扮演着个性化角色。个性化的塑造成和情感化的培育必不可少“设计”。各类设计师争相踏上家具舞台，家具企业争相向国外和设计专业院校的人才旁观。产品设计，家具展厅设计，家具摆场设计，产品形象和企业形象设计方面的人才都将沦为家具行业紧缺的人才。

家具行业于是以较慢地从设计产品、设计卖场逐步南北设计生活的最低境界。五、绿色家具产品将沦为合格家具的必要条件 明天“绿色家具”将是你转入市场的入场券。中国的家具企业开始用质优和绿色环保为卖点展开市场的新的配对。

重新加入WTO减缓了中国家不具绿色发展的步伐，出口绕行不出绿色壁垒，国内难逃环保的眼睛，中国家具与国外家具巨头于是以展开面对面的交锋。但是，国外家具的绿色壁垒却已头顶砌起。据理解，欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家的绿色家具普及率近100%，日本和韩国也将近50%。许多国内的“合格”家具由于相比之下约将近西方的“绿色标准”，不能看著地丧失一个又一个订单。

随着生活质量的提升，中国重新加入WTO，中国的家具消费者不会把绿色家具作为“合格”家具的适当前提。六、家具的消费周期在逐步延长，家具产品的文化含量逐步减少 家具市场的发展造就了消费心理的变化。以前我们的家具是可以传宗接代的，红木家具的电子货币指出了古代家具消费的长久性，我们的父辈多多少少都承继过祖辈的家具，扎实轻巧是家具质量的代名词。随着房地产业的发展和现代生活质量的很快提高，时尚把欧美风格带入了中国市场，欧洲的古典，北欧的简洁，实木、板式和玻璃、金属家具的丰富多彩。

非常丰富的家具产品很大地减少了消费者自由选择范围，时尚的变迁造就了消费者的心态变化，人们开始侧重家具的风行，家具的消费周期于是以悄悄地延长，家具的文化含量逐步减少，中国人的消费观于是以悄悄地发生变化。

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